iPad-Pro-9.7-White-Mockup-Recovered

Last ned rapporten

Last ned Kommunikasjonsbarometeret 2026

 

Kommunikasjonslandskapet er i rask endring. Kunstig intelligens gjør det enklere enn noen gang å produsere innhold, samtidig som konkurransen om oppmerksomheten øker. Resultatet er en kontinuerlig strøm av informasjon, der troverdighet, relevans og en tydelig avsender har blitt avgjørende for å nå gjennom.

Kommunikasjonsbarometeret 2026 bygger på innsikt fra over 300 kommunikasjonsfagfolk i Norge og gir et tydelig bilde av hvordan rollen utvikler seg, hvilke utfordringer bransjen står overfor, og hva som kreves for å skape reell gjennomslagskraft.

I rapporten kan du lese mer om:

  • Kommunikasjonsrollens utvikling og fremtid
  • Kommunikasjonens strategiske innflytelse i organisasjoner
  • Gjennomslag, synlighet og relevans i dagens medielandskap
  • Hvordan kunstig intelligens påvirker kommunikasjonsarbeidet
  • Hva som skal til for å lykkes som kommunikatør i årene som kommer

 

ABM Cornelia Bjørke-Hill

Cornelia Bjørke-Hill • Kommunikasjonsdirektør, Microsoft Norge

Jeg synes rapporten er særlig interessant fordi den peker på at usikkerheten rundt KI sjelden handler om de tekniske aspektene. I stedet handler det om manglende rammer, uklare retningslinjer og for lite tid til å lære sammen. Dette kjenner vi godt igjen. Vår erfaring er at arbeidet med KI først blir trygt når organisasjonen tar eierskap til hvordan teknologien skal brukes: hva som er tillatt, hva som krever ekstra kontroll, og hva som ikke bør håndteres i verktøyene i det hele tatt.

ABM Kjersti Johannessen

Kjersti Johannessen • Head of Communications, Hurtigruten

Etter min erfaring handler utfordringer i kommunikasjon ikke alltid om mangel på kompetanse eller verktøy, men om hvor tidlig og i hvilken grad man blir involvert. Skal vi jobbe strategisk, må vi inn når problemene og mulighetene formes, ikke når beslutningene allerede er tatt. Samtidig forplikter det: Vi må også være tydelige på hvilken verdi vi tilfører når vi først er der.

ABM Tone Hansen

Tone Hansen • Kommunikasjonssjef, Cappelen Damm

Det er ingen tvil om at redaksjonell mediedekning har en betydelig effekt, men vi ser også at dette alene ofte ikke er
tilstrekkelig. Enkeltstående intervjuer i store medier, som VG, gir stor synlighet, men effekten forsterkes betraktelig om budskapet
også utdypes og deles gjennom andre kanaler – som sosiale medier, nyhetsbrev, nettsider og annonser. Publikum trenger å møte budskapet via forskjellige kanaler. Slik sett er mye fortsatt
ved det samme i kommunikasjonsarbeidet: Egne, fortjente og kjøpte kanaler må spille sammen.

ABM Kathrine Remers Hanssen

Kathrine Remers Hanssen • Seksjonsleder kommunikasjonsavdelingen SSB

Et av de mest interessante funnene i rapporten er spennet mellom aktivitet og gjennomslag. Omtrent halvparten av respondentene publiserer innhold daglig, samtidig som kun 2 av 10 opplever sterkt gjennomslag i medielandskapet. Peker dette på en grunnleggende utfordring? Det er ikke mangel på kommunikasjon, men mangel på effekt. I et mer fragmentert mediebilde er det ikke lenger volum som gir gjennomslag, men relevans, timing og troverdighet.

Utarbeidet i samarbeid med Kommunikasjonsforeningen

Anne-Lise Mørch von der Fehr

daglig leder i Kommunikasjonsforeningen

Det er spennende tider i kommunikasjonsfaget. Kunstig intelligens har på rekordtid gjort sitt inntog i faget vårt og endrer måten vi arbeider på mens jeg skriver dette. Oppgaver som tidligere kunne ta timer, som å transkribere lydopptak eller tekste videoer, utføres nå på sekunder. Selv grammatikkfeil blir rettet umiddelbart.

Denne utviklingen stiller nye krav til oss. Vi må være villige til å endre oss, og vi må bli enda bedre rådgivere for virksomhetene vi jobber i. Vi må forstå omverdenen, virksomheten og teknologien slik at vi kan arbeide strategisk og målrettet.

AnneLise3